為支付寶馬云可以不惜一切

發(fā)布時(shí)間：2012年3月25日發(fā)布人：鶴翔網(wǎng)絡(luò)

早在2005年上市之前，馬云還曾對(duì)旗下業(yè)務(wù)有一個(gè)說(shuō)法:“大哥阿里巴巴是個(gè)泥腿子，弟弟妹妹們上學(xué)要靠他來(lái)供，淘寶是個(gè)妹妹，性格活潑，可以拿著大哥的錢買花裙子，將來(lái)是要念復(fù)旦的，老三支付寶才上小學(xué)，但最有志氣，大哥決定不惜一切代價(jià)，供他上美國(guó)的哈佛�！�
但是B2B是上市公司，淘寶是非上市公司。為了防止出現(xiàn)貓膩的事情，上市公司在財(cái)務(wù)審計(jì)里需要很嚴(yán)格的規(guī)范，不允許這樣，不允許那樣，導(dǎo)致你不敢在業(yè)務(wù)上有一些大的突破，一方面監(jiān)管機(jī)構(gòu)會(huì)批評(píng)你不規(guī)范，另一方面既得利益者會(huì)罵娘，私有化之后，就不會(huì)再有這種痛苦。”
　　作為網(wǎng)上交易的第三方支付平臺(tái)，使用過(guò)支付寶的用戶多數(shù)感到，通過(guò)支付寶交易既簡(jiǎn)單、安全、又有保障：購(gòu)物時(shí)買家確定訂單后，先將貨款匯到支付寶，支付寶確認(rèn)收款后通知賣家發(fā)貨，買家收貨并確認(rèn)滿意后，支付寶匯款給賣家完成交易。支付寶公司總經(jīng)理陸兆禧昨日對(duì)本報(bào)表示，目前，支付寶活躍用戶已經(jīng)超過(guò)5200萬(wàn)。“這一數(shù)字，比國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)最為常用的信用卡活躍用戶4000萬(wàn)還多出1200多萬(wàn)。”
　目前，對(duì)終端用戶，支付寶聯(lián)合建行、中行，推出跨境交易服務(wù)，讓用戶使用人民幣即可購(gòu)買外國(guó)商品；針對(duì)企業(yè)用戶，支付寶又在誠(chéng)信基礎(chǔ)上，推出了具有里程碑“尤努斯”信貸模式，解決中小企業(yè)融資的難題。這一政策不僅給銀行帶來(lái)了優(yōu)質(zhì)的中小客戶資源，同時(shí)占國(guó)內(nèi)企業(yè)80%的中小企業(yè)也將從中受益，迎來(lái)發(fā)展新的契機(jī)。
　　顯然，作為國(guó)內(nèi)網(wǎng)民首選的，也是使用最為廣泛的網(wǎng)上支付形式，支付寶“信用卡化”現(xiàn)出雛形，越來(lái)越多進(jìn)行網(wǎng)上交易的網(wǎng)友已經(jīng)離不開(kāi)支付寶。小到個(gè)人網(wǎng)上購(gòu)物、手機(jī)及點(diǎn)卡充值、訂購(gòu)機(jī)票、購(gòu)買彩票、生活繳費(fèi)，大到公司集中采購(gòu)和收款還款等等，已都可以用支付寶輕松地完成。
兩三年前，馬云就一直在努力‘大阿里戰(zhàn)略’，嘗試把B2B的‘供’和C2C的‘銷’打通。無(wú)名良品平臺(tái)，就是一個(gè)打通的項(xiàng)目，包括淘寶也在扶持自己的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌‘淘品牌’，都是為了把上游的生產(chǎn)、中游的批發(fā)、下游的零售做一個(gè)對(duì)接，讓阿里巴巴在下一個(gè)10年找到新的盈利之道。

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